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人才发展
以胜任力模型为基础衡量和定位员工当前所处的阶段以及发展潜力,确定未来发展需求的优先顺序,提供与之相应的发展途径和方式,各种课堂培训、网上教程、在职项目、导师制度等。同时,绩效管理贯穿于系统始终,来定期评估员工业绩表现、潜力、组织的人员发展情况,并制定下一步发展计划。与此同时,强调员工发展也是个人的责任,所有员工都应积极寻求反馈,在工作中勇于接受挑战,不断学习实现自我提高。